下面是小编为大家整理的在2024年国资国企系统人才队伍建设推进会上交流发言,供大家参考。
尊敬的各位领导，同志们：
**厂始终把打造高素质专业化人才队伍作为优先发展之策、突破发展之本，以党管人才为根本原则，遵循企业发展战略、人才自身特点和成长规律，坚持'创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教会员工一身本事、提供一个合适岗位“的人才培养理念，以'入职实*过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期“的五大阶段为中心，以扎根工程、监管工程两项机制为基础，积极健全完善'生聚理用“人才发展机制，创新构建多层次、全方位、全覆盖的全职业周期人才培养管理体系，实现人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。
一、抓实'五大阶段“，打造全职业周期人才培养体系
创新机制，抓实入职实*过渡期。以适应环境、融入企业、熟悉生产经营为目的，创新实施实*期'435“管理模式。一是推行'四快“措施，即入厂集中教育个人快融入、成立临时党支部思想快转变、实施轮岗学*技术快掌握、实*座谈交流认识快提升，树牢价值观，培养责任心，养成好*惯。二是创新'三师带徒“模式，全面推行实*期'三师带徒“培养，师徒协商编制个人实*计划，通过指导老师把方向培养发现问题的能力，专业老师传技术培养解决问题的能力，现场老师教操作培养动手改进的能力，快速实现角色转换和技术提升。三是严格'五维“考评，分阶段实施结业汇报考核总结沟通能力、鉴定取证考核实操能力、员工评议考核群众工作能力、单位评价考核综合履职情况、述职答辩考核业务技术能力的'五维“考核评价体系，并对考核结果排名前10%的优秀实*生和导师分别给与绩效奖励，实现考培并重、激励并行，全方位促进新入职员工综合素质提升。
精准滴灌，抓实业务提升成长期。立足新入职员工转正后能力现状，创新开展成长期'三项工程“培养，实现全面精准培养。一是实施因才育才工程，践行'人人皆可成才，人人皆是人才“理念，立足生产经营业...
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