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上海金昊公司的社会工作 报告
1.上海金昊机电制造公司简介 上海金昊机电制造公司是一家集设计、生产、测试、销售及服务为一体现代化工厂。通过我厂不懈的努力，我们的电动机、水泵、切割机、台钻、台式钻床（质量可比西湖台钻）、电焊机、振动器、砂轮机及通风机已成为国际品牌有力竞争者。工厂严格执行 IS09001：2000 质量管理体系使所有生产流程都处于受控状态。先后通过欧盟 CE 认证，和 CCC 认证。产品远销国内和国际市场。本厂坚持以'质量至上、价格合理，供货及时、服务周到“为宗旨。为客户提供优质的产品和完善的服务。
2.工作中存在的问题 首先带来管理制度的缺陷，严重影响执行效率。任何企业的经营发展必须具备科学与合理的管理标准，制定规定的管理流程。针对企业不同的设计、生产、销售环节明确相关管理指标，共同促进企业发展，但是上海金昊机电制造公司家族色彩严重，彼此之间不以职位高低和能力变化为主，而是与老板的私人关系判断具体管理职能。就是说，一些身处低位却与老板私人关系较好的人不在乎其他管理人员对自己的约束，他会在潜意识里认为我与老板的关系好，我是他的亲属，你就是给我们打工的，根本无权管理我。在这种机制下，形成了内部管理的紊乱。一些有才华的管理人员却因为私人关系的限制而无法参与企业的核心运作，而他们根据企业实际发展联盟和行业标准制定出的管理制度也无法有效执行，这种现象不仅造成内部管理机制的缺失，更会造成人才外流。没有血缘关系维系的员工无法长久的工作，更不可能体现很好的个人规划。
其次，缺乏有效的人力资源管理是上海金昊机电制造公司的主要弊端。企业共有六个管理部门，分别为电线部、交流部、业务部、厂务部、资料部和财务部。但在，具体的管理职能中出现重叠现象。比如说，生产部门的胶料部门和电线部门分别下设品管部和工程部，其实这两个部门的职能具有统一性，是一定产品技术的互通，可以将这两个生产部门合并。但企业并未如此，导致企业资源消耗过大。
然后，上海金昊机电制造公司存在职能权限过于集中的现象，副总经理负责所有部门的直属规划，这无法有效体现相关业务的职能权限。在一定程度上扩大了副总经理的权利。而且，人力终有穷尽，一个人的精力无法实行公司所有部门
的领导，必将导致决策的缺失和失败。企业缺乏有效的监督管理机制，对于相关生产要素无法做到具体牵制和协调。而...
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