下面是小编为大家整理的交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结,供大家参考。
2024年，公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学*贯彻******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，立足'智慧交通“发展实际，准确把握我省高速公路运营管理工作面临的机遇与挑战，以党建引领人才队伍改革发展，培养能干事、会干事、干成事的适应'智慧高速“发展的高素质干部职工队伍，有力推动了公司改革发展工作的不断深化。公司一线运营岗位人员平均年龄34岁，其中25岁至30岁的占到1/3，30岁至40岁的占到1/2以上，80后、90后已成为公司一线队伍的中坚力量。
一、主要工作情况
（一）坚持党建、文化引领，打造人才队伍'领航力“。一是坚持党建引领人才建设。公司深挖本土红色资源，结合身处峡江两岸的地域特点、业务实际打造了'明翰之光“党建品牌，形成'1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展“的‘1+6+N’的党建品牌创建路径，坚持把党建重点工作与生产经营中心工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，一体部署、一体推进。以路段片区设置党总支，以基层单位设置党支部，选优配强支委班子，党支部书记与业务领导一肩挑，实现党建与业务的深度融合，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。二是坚持文化赋能人才建设。将企业文化作为人才队伍建设的重要内容，构建了以兰文化为引领，涵盖价值观、发展愿景、形象标识等方方面面内容的'宜路兰香“文化体系，提炼出'五型宜路“发展规划、'10大运营理念“、'12个li行为路径“等特色工作法。依托'兰质提升工程“组建了管理探讨、文化传承、主业精进等八类共86个兴趣小组，开设'兰芝讲堂“在线学*课堂，推进'线上+线下...
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