下面是小编为大家整理的在2024年全市派驻人员编制改革推进会上汇报发言,供大家参考。
尊敬的各位领导，同志们：
******强调,'要树立机构编制工作鲜明基层导向，形成吸引聚集各类人才在基层干事创业的良好政策导向和制度环境“。党的二十届三中全会要求,'持续为基层减负，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力“。**县制定出台《关于加强镇（街道）对县直部门派驻机构人员管理的五个办法》，进一步优化镇街机构人员设置，着力破除基层编制类别、人员身份、激励保障等方面的障碍，不断提升编制资源使用效益，取得了一定成效。2024年6月份，**县代表**市顺利通过机构改革省级评估，有关工作做法得到中央、省委机构编制主管部门肯定认可。
改革编制管理办法，**'人岗错配“的难题。探索'县属、镇管、镇用“派驻人员编制管理新模式，赋予镇街更多用人管理权、任免建议权和编制调配权。一是定编更精准。加强派驻机构在编人员实名制管理，从严入编审批，做到单位名称、机构规格、人员编制、领导职数、内设机构'五统一“，实现以县局管理为主向镇街管理为主转变。二是用编更统筹。坚持'编制分类管理、人员统筹使用“，派驻人员编制类型与派驻机构性质相符时，使用派驻机构编制；
不符时，经编制机构备案批准后使用原单位编制；
遇到'编制增减、人员进出“情况时，充分尊重镇街意见，决定人员去留。三是人岗更适配。根据岗位需要，综合派驻人员专业特长、学历学位、年龄结构等因素，持续优化人员配置，做到人岗适配、才尽其用。比如，在选配县自然资源规划局皂户李管理所人员时，将县主管部门4名参公编制人员调配到该所事业编制岗位，充分发挥专业技术优势，服务发展特色富民产业，有力推动了苗木产业转型升级、向景观盆景方向加快转变，助力5万余名农户群众人均增收800元以上。
改革任免任用办法，**'管用脱节“的难题。围绕**'看得见的管不到位、管得了的掌握不准“等传统难题，推行'双重领导、以块为主、条块结合“的管理模式。一是采用'双推荐“。建立镇街、派出单位'人员共推、意见互征...
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