下面是小编为大家整理的总经理在民主生活会上自我评述（2022年）,供大家参考。
总经理在民主生活会上的自我评述
认真学习 努力提高不辱使命
在党委民主生活会上的发言
作为一名国有控股企业的负责人，我深感自己所肩负的 责任重大。要圆满地做好应做的每一件事，必须具备一种精 神：坚定不移地对党和人民的事业忠诚；
努力不懈地勤奋工 作；
具备优秀的个人能力和智慧；
讲究实际和办事成效；
强 调对企业和社会的使命感和责任感。面对社会市场经济不断 变化和企业组织的日益复杂，要想成为一个好的总经理，必 须具有基本的素质，我认为总体上应着力下面三个方面提高 素养：一、知识，二、技能，三、道德。结合对总经理工作 特点的认识和党委民主生活会的要求，向同志们做如下汇报:
一、思想政治方面：
新公司组建一年多来，作为一名党员领导干部，自 己始终能注重政治理论和中共中央有关加强组织建设和党 员思想作风建设的有关内容，不断提高自己的政策理论水平 和政治敏锐力，不仅如此，还能够倡导和带动同志们共同学 习。因为作为一个新组建的企业，要建立法人治理结构，改 革体制，创新机制，最重要的就是员工思想观念的转变，发 挥政治工作的核心作用是首要任务，通过学习，自己以及班 子成员的政治意识、大局意识、发展意识和创新意识得到了 增强，政治敏锐性大大提高，为公司的改革发展创立了良好 的基础。这一点是自己体会到的一大收获，公司组建初期一 段时间，我们把工作重点放在了加大改革力度方面，思想政 治工作的保障作用发挥的不够，产生了一些问题，主要责任 在我，自从去年下半年起，我们在工作中不断强化了政治工 作的力虽，收效比较明显，今后还要进一步努力。
二、工作状况
总经理在企业中的作用，我认为主要应体现在三方 面，即：引导、协调、服务。他必须是一个好的策划人，一 个组织能手；
一个协调人；
一个推动人；
一个设计人；
一个 意见沟通人。在许多情况下他必须是老师， 是一个乐队指挥。
因而在工作中就要处理好两个关系，一是集权与放权的关系， 二是管理粗与细的问题。过分集权打击了班子成员和基层管 理者的积极性和主动性，工作无法创新，缺乏激情，而过分 放权乂容易诱发失控现象。我个人感觉到自己较好地把握了
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:总经理在民主生活会上自我评述 会上 评述 总经理
