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国企总经理在集团半年工作会上汇报(精选文档)

时间:2023-09-05 23:22:04 工作汇报 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的国企总经理在集团半年工作会上汇报(精选文档),供大家参考。

国企总经理在集团半年工作会上汇报(精选文档)

尊敬的*董事长,各位领导,同志们:

大家下午好!下面我代表*将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下:

一、主要经济指标完成情况

上半年,面对复杂多变的市场形势,在集团公司的正确领导和大力支持下,*公司坚持稳中求进工作总基调,坚决贯彻集团公司各项决策部署,沉着应对、精准施策、攻坚克难,着力优化体制机制,加快谋篇布局,市场竞争能力得到进一步提升。截止*年*月底,*公司累计完成新签合同额*亿元,完成集团下达年度计划*的*%;
完成施工产值*亿元,完成集团下达年度计划*亿元*的*%;
完成结算*亿元,完成年度计划*亿元的*%;
完成营业收入*亿元,完成年度计划*亿元的*%,实现利润*亿元,完成年度计划*亿元的*%。

二、存在的问题及困难

从分析数据来看,今年以来,*公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现,展现了企业发展韧劲,保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时,我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段,部分大型项目开标放在四季度,影响营销任务完成;
另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入,营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求,对个别项目履约风险把控能力不足,进度纠偏主动性、积极性不够。

三、下一步工作安排

(一)深化区域营销,开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况,及时广泛收集整理数据信息,认真研究项目特点,加强项目营销策划,采取有重点、有协作,分阶段、分层次的营销手段,确保重点项目顺利落地。下半年*公司重点跟踪项目*个,合同额*亿元。二是依托在建项目、完工项目,建设精品工程、满意工程、放心工程,加强定期拜访、回访频次,持续维护与*、*、*、*等既有大客户的良好合作关系,深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍,保持营销队伍的活力和战斗力,加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革,多措并举提升营销人员的综合素质和能力。

(二)强化履约保障,打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目,认真分析重要节点和关键难点,统筹优化劳动力及各项资源,积极协助项目'找问题、想措施、增产值“,实现'精确制导、精准施策“,进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式,优选劳务合作队伍,建立战略合作...

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