篇一：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义
企业可持续发展的重要性
一、企业文化的共性与个性企业文化作为一种企业管理的 理念，可以简单地概括为：企业内部受大家认同的一些行为习 惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。笔者认为，在探 讨企业文化时，不仅要看到现象，而且要看到本质；不仅要注 意外表的完整性，而且尤其要从整体上把握其内在的联系。企 业文化的内在共性主要包括以下四个方面：
（1）企业文化直接影响企业员工的思想和行为，左右企业 的走向和发展。企业文化是广大员工普遍认同并共同遵守的价 值观念的总和，是约束员工行为倾向的一种重要力量。打造企 业文化首先应将管理者对员工行为倾向的期望值予以明确。一 个企业的特定文化一旦形成，它又相对独立于企业基本实体而 存在，并时刻对企业和企业成员的思想、行为实施重大的影 响，潜移默化，作用久长，关乎企业的兴衰和存亡。
（2）企业文化是当代社会政治、文化的重要组成部分，是 当代社会政治、经济制度和发展状况的映射。企业文化从意识 形态的角度体现了企业与社会、企业与企业服务对象、企业与 企业竞争对手、企业与员工和企业员工之间的相互地位和利益 关系。
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（3）企业文化是一种群体性质的文化，反映着企业群体的 世界观、价值观和精神面貌，包含了企业员工的理想、向往和 希望，是企业员工的精神寄托。通过遵守具有文化内涵的规章 制度，使内部员工体会出企业文化的精神实质，接受和认同本 企业文化的精神实质，最终使本企业文化转变为员工的精神追 求。
（4）企业文化是可持续发展的，它同社会其它方面的文化 一样在不断地发展变化着，有它自己的生命过程。它产生于企 业的社会经济活动和人际活动，扎根于企业，同企业生死攸 关。优良的企业文化是需要不断提炼、升华和总结才能够形成 的，是一个持续的扬弃过程。
二、企业文化在企业可持续发展中的功能 （1）凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧 紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员 工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择 正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来， 是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强 大的凝聚力。
（2）导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值 观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的 正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提
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