篇一：专项奖励管理办法
四有好老师奖励计划_专项奖励管理办法
专项奖励管理办法第一章总则第一条为鼓励员工积极工作，围绕 公司的年度重点工作和专项目标任务开拓进取，勇于创新，全面调 动各职级员工的积极性，促进公司管理和业绩提升，实现公司可持 续发展的战略目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围专项奖励作为公司内部分配和员工激励措施，与 年度绩效考核工作既相互区别，又互为补充。主要用于奖励为公司 管理模式、战略发展、安全生产、科技创新，提高效益，创造价值 和降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员和部门（含公司临 时成立的各专项工作小组，下同）。专项奖励为一次性奖励，凡在 日常经营管理中取得的工作业绩，均在年度绩效考核中体现，不纳 入专项奖励范围。
第三条奖励原则奖励金适度原则：客观评价员工价值贡献，精神 激励与物质激励相结合，奖励金额适度。
统一调控原则：专项奖励的奖励对象及金额，均由董事长、总经 理负责统一调控。
第二章奖项的设立第四条奖项设置、评选数量奖项设置：董事长 专项奖、总经理专项奖；评选数量：不限申报名额，获奖个人不得 高于职工总人数的 30%，获奖部门不得高于公司部门设置数的 30%。
第五条奖励范围董事长专项奖：公司班子及成员；总经理专项奖：
公司中基层员工及部门。
第六条评选对象及依据（一）具有重大突出贡献的人员或部门重 大突出贡献是指，为公司经营、发展带来显著经济效益和社会效益， 有突出业绩或贡献的员工或部门，主要包括以下几项：1.在年度重 点工作、专项任务、企业自身建设中表现突出，作出重要贡献，并 取得明显经济效益或社会效益的；2.在年度生产经营过程中，按照 企业转型发展的总体要求，主动谋划，开拓创新，在质和量上实现
突破性进展，工作业绩突出的；3.提出优秀合理化建议和重大技术 成果，经采纳后取得优秀成绩的员工或部门。
4.在工作中能果断处理突发事件，避免事态扩大，且为公司规避 了重大损失及风险的。
5.在公司安全，环保及党风廉洁工作中作出贡献的员工或部门；
6.受到上级及以上单位的奖励通报表扬等重大表彰，并给公司带来 显著品牌效应及品质效应的员工或部门。
（二）经董事长、总经理提名，认为在工作中事迹突出、为公司 作出突出贡献的员工或部门。 ...
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