近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党员先锋队建设中现实存在的'自组织“创建、'粗放式“运行、'包装式“成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提炼出了'关注额外“的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。
一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制
以'关注额外“为核心理念，党委构建'发现问题”解决问题“的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细分为'创建”运行”考评“三个阶段，健全对应的创建机制、运行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队从'有形“到'有效“的跃升。
以'双高位“创建机制**'自组织“创建问题。党委'双高位“创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位协同联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先锋队攻坚领域，班子成员聚焦问题'亮榜挂帅“，集中专业人才、骨干力量组建党员先锋队；
高站位协同联动，即党委班子统筹人员调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打破上下级之间的不同层级、打破不同岗位先锋队员的责任认知。
通过'双高位“创建机制，打破资源、人员和思想的'三重壁垒“，将支部'自组织“模式下的部门单兵作战变为'双高位“机制下的公司整体协同，促使其攻坚克难更为聚焦精准、作用发挥更为务实有效。
以'项目化“运行机制**'粗放式“运行问题。在先锋队运行机制建设中引入了项目管理的思维和方法，通过对目标节点、沟通节点和宣传节点的严格把控、层层细分，实现对先锋队运行过程的精准把握和全生命周期跟踪管理，防止出现流于形式、'中途跑偏“问题。在目标节点把控上，从时间进度和工作进度两个维度，细化制定详细可控的阶段性创建目标清单，形成目标、进度、分工'三明确“的运行计划；
在沟通节点把控上，构建月度””半年度””年度的先锋队和党委两级沟通联动体系，实现公司党委和先锋队员在思想和工作上的有机融合；
在宣传节点把控上，以重要节点为周期，经常性、阶段性宣传先锋队体制机制建设经验、建设成效及先锋队员突出事迹，发挥宣传'聚光灯“效应。
通过'项目化“运行机制，对党员先锋队运行的全生命周期进行跟踪管理，精准...
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