下面是小编为大家整理的在国有企业2024年冲刺第四季度会议上讲话稿（全文完整）,供大家参考。
同志们：
今天，我们召开'国企改革三年行动“决战四季度动员大会，主要目的是：在此，我代表集团党委，向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！
今年以来，集团上下坚决贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力推进各项工作任务落实落地，取得了一定成绩。一是经营指标稳中有进。二是项目推进有为有位。三是改革转型有力有效。四是党的建设有序规范。这些成绩的取得，是集团上下同心协力、苦干实干的结果，也凝聚着广大干部职工的心血和汗水。借此机会，我代表集团党委，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
刚才，通报了集团前三季度经济运行情况，安排部署了四季度重点工作；
财务部、运营管理部、市场开发部分别作了表态发言。总体来看，完成全年目标任务还存在一定压力和差距，当前仍处于决战冲刺关键时期，我们要坚定信心、保持定力，咬定目标不放松，紧盯任务补短板，全力以赴打好四季度收官战。下面，就做好冲刺四季度工作，我再强调几点意见。
一、决战四季度，全力保完成。四季度是全年工作的收官阶段，抓好四季度工作至关重要。集团上下要始终保持清醒头脑和战略定力，紧紧围绕'决战四季度奋力保完成“的总要求，突出重点、抓住关键，全力攻坚克难、决战决胜四季度。
一要全力打好生产主动仗。各单位需牢固确立'以日保周、以周保月、以月保季、以季保年“的核心理念，全面协调推进生产经营的各个环节。需强化生产组织调度能力，科学规划生产计划，细化执行节点与措施，并优化生产组织模式以提升效率；
同时，必须严格把控生产现场管理，确保安全生产责任制的深入实施，坚决捍卫安全生产的底线与红线；
此外，应加速推进在建项目的建设步伐，通过优化项目资源配置与现场组织，确保项目能够顺利推进并如期投...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
