下面是小编为大家整理的村干部动态管理机制经验交流材料（完整）,供大家参考。
去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题，创新村（社区）'两委“干部'一岗五级“管理监督机制，对80个村和社区共计511名'两委“干部实行差异化、动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在乡村振兴中担当作为、履职尽责。
一、看'资历“，定报酬级别，建立'连任提级、差异增长“薪酬机制。针对'干长干短一个样“问题，按照'连任一届晋一级“原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县'两委“干部的薪酬层级。一是划分薪酬'层级“。将在职的村（社区）'两委“干部的报酬级别，划分为1-5级，明确新任干部以五级基本报酬为基准，其余干部按实际情况认定层级；
二是制定晋升'标准“。制定薪酬级别晋升机制，明确村（社区）主干和其他'两委“干部每连任一届，薪酬级别晋升一级，连任5届以上可定一级，极大提高村（社区）干部'干好连任下去“积极性；
三是明确报酬'涨幅“。确定村（社区）主干和其他'两委“干部每连任一届、晋升一级，薪酬分别增加100元/月、50元/月，实现了基本报酬'差异化增长“，体现了对'老黄牛式“干部的关心重视。
二、看'绩效“，定岗位级别，建立'能上能下、奖勤罚懒“评选机制。针对'干好干坏一个样“现象，设置一级到五级5个岗位等级序列。改革以来，共晋升98名、降级警示14名，有5名村干因自感无法胜任辞职，实现优者升、庸者降、劣者汰。一是严控绩效考核'优劣比“。按照'优秀等次不超过30%、称职等次50%以上、基本称职和不称职20%左右“标准，将考核权下放至各乡镇，由各乡镇因地制宜制定考评细则，评定年终绩效考核等次，有效激发村干部'争优秀、创达标“动力。二是拓宽级别晋升'快车道“。按照'一次优秀晋一级、五次称职晋一级“原则，对考核优秀的村干部，下年度岗位晋一级、基本报酬增加300元/月，并由各乡镇按不高于月基本报酬30%的标准发放年度一次性绩效奖励；
对考核称职的，下年度岗位级别不变，一次性绩效奖励按优秀等次的50%发放。三是划定...
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