下面是小编为大家整理的2024年经验交流：构建'345“工作机制,助推'数字建设“（全文完整）,供大家参考。
公司党委始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立'抓好党建就是最大政绩“的理念，充分发挥党建在数字化建设过程中的引领作用，创新'345“党建工作机制，打造电投数科特色党建实践路径，有效推动党建融入中心工作取得实效，为支撑集团公司数智化转型，助力建成'世界一流清洁能源企业“，提供强力支撑和有力保障。
一、突出'三个引领“，用行动践行'两个维护“
'三个引领“是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行'两个维护“。
突出政治引领，加强党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，筑牢改革发展根基。牢牢把握******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，贯彻落实'两个一以贯之“，全面推进所属单位'党建入章“率达100%。完善'双向进入、交叉任职“和党政'一肩挑“的领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。充分发挥党委'把方向、管大局、保落实“领导作用，构建符合公司实际的'1+3+N“董事会运作体系，修订《贯彻落实'三重一大“决策制度实施办法》,细化权责清单，严格落实前置研究程序，实现机制优势向治理效能转化。
突出战略引领，全面加强顶层设计。结合数字化行业特点及自身的发展定位等情况,从战略高度确立发展目标，带领干部职工攻坚克难。围绕'数字国家电投“建设和集团公司2030战略目标，聚焦能源产业数实融合，推动高水平绘制集团数字化一张蓝图，优化完善公司'十四五“发展规划，明确建设具有一流创新能力和市场竞争力的数字科技公司，支撑集团公司数智化转型，助力集团公司建成'世界一流清洁能源企业“目标。成立公司改革领导小组，党委书记、一把手亲自抓带头干，各所属单位一把手扛起主体责任，上下联动，以系统观念、战略思维统筹推进重大项目和重点任务落实落地。
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