下面是小编为大家整理的2022某集团企业文化建设策略与方法【完整版】,供大家参考。
、我们对企业文化建设的观点
企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现，也是对企业各项业务与工作开 展基本准则与原则的精炼阐述，一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统， 实际上包含了企业各个方面的内容，而理念只是对这各个方面的概要、精炼阐述。
1、企业文化是具体的企业管理方法， 而不是虚无与空洞企业文化是企业运营 管理的具体内容之一，也是企业主要的管理方法之一。广义的企业文化包含了企 业各个方面的内容，狭义的企业文化是以MI、BI、VI的形式出现的。狭义企业文 化是对广义企业文化的概要、精炼阐述。企业文化的基本内容如下图所示：
企业文化的内容结构图1
不同于文学意义上的文化，即便是狭义上的企业文化系统，其内容也包含了 企业经营与管理各个方面的内容，而不仅仅是几句朗读上口、内涵丰富的词语和 语句。狭义上的企业文化系统，也要按照企业的体系结构来建设。
企业文化的内容结构图2
2、企业文化体现的素质内容和价值内涵对不同的人员要求不完全一样企业文 化包含了很多方面的内容，其中重要的一个内容就是对企业员工素质的要求和定 位。企业的经营管理需要各种组织能力，但是企业所需要具备的组织素质是由各 方面员工的个人素质组织起来的。按照分工原理，需要的组织素质，在不同类别 员工的身上具有不同的内容和标准要求，如下图所示：
组织素质分布结构图
3、企业文化体现的素质内容和价值内涵要给出基准才可计分和积分没有衡量 就没有绩效。如果对员工的素质绩效不能进行有效的衡量，就无法判断员工的素 质绩效是否符合企业的要求，也就无法有效的管理员工的素质绩效。而衡量员工 素质绩效的前提是要给出相应的基准，在基准之上，判断员工的素质绩效式低于
基准还是高于基准，进而给出相应的计分和积分
胜任力模型雷达图
4、企业文化体现的素质内容和价值内涵给出标准才可评价在给出员工素质绩 效的基准之后，还要给出以基准为核心的、各等级下员工素质绩效的计分方法， 才能有效的衡量员...
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