下面是小编为大家整理的设备维修个人工作总结五篇,供大家参考。
总经理个人工作总结五篇(一)
20**年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。**酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是**酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。
20**年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，20**年3月，被中共**市委、市人民政府评为全市先进集体;被**市食品药品监督局授予**市食品安全示范单位;6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管**被**市行风政风评议领导组办公室特聘为**市政风行风监督员;12月，被共青团**市委授予青年文明号荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。**酒店的每一个胜利成果都凝聚着**酒店上上下下所有人的心血。现将20**年的工作情况总结如下：
一，经营硕果累累，酒店发展生机勃勃。
20**年**酒店共接待大小会议会议x次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会x余次。婚宴、寿宴x次(包括40岁生日纪念)、生日宴x余次。酒店餐饮接待宾客x人次，客房**人次，总计**人次。全年营业额累计达**万元。
二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量。
**酒店20**年不惜代价，先后组织x批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺**生、餐饮部赵**到武汉学习考察、武**去北京等地学习;总经理率前厅部经理张**到南京x宾馆学习考察;总经理率武x赵x等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业核心骨干人员先后x次到太原，x等参加**培训等。
三，提升企业文化含金量，培养员工的整体素质。
1，20**年11月**酒店建立了自己的微信平台，目前已经发布酒店信息x余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者**余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件，归还失主遗留财物(包括现金、首饰、银行卡等)总价值达**万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。
2、酒店组织了主题演讲活动x次，酒店、总经理与自我介绍管理人员主题演讲活动和酒店企业骨干升级培训分享演讲活动。
3，全年共编辑出版《魅力**》店报12期(包括春节增刊1期)。截止目前酒店共编辑出版店报x期，总经办出版《工作简报》5期。有效推动了管理，丰富了**的企业文化。
4，坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年...
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