下面是小编为大家整理的2022年安全生产演讲稿集合7篇,供大家参考。
一、加强组织领导、健全工作机制。
工厂成立了由最高管理者（厂长）任组长、分管厂领导为执行副组长，党办、厂办、工会、劳资、安全等11个部门组成的HSE培训工作领导小组，对培训的组织实施、教材的编写选用，以及考核激励等方面的责、权、利细化量化，形成了统筹协调、齐抓共管、高效运转的工作格局；
结合工厂高风险作业活动实际，开发制作了《高处作业安全知识》、《起重作业指导书》、《厂内机动车安全技术》和《天车作业规范》、《班组长HSE管理知识》等27部教育培训课件；
推行安全培训标准化管理。全年修订完善程序文件21个、管理规定15个、作业指导书126份，'一岗一责“制度247个；
建立安全培训检查考核制度，做到'月检查、季考核、年总评“，并将安全培训考核结果与单位安全生产业绩和个人经济效益直接挂钩，使安全培训工作由'软任务“变成了'硬指标“，有效地激发了各单位抓安全培训，以及员工个人自我教育的主动性，为安全培训工作的有序、扎实进行，提供了可靠保障。
二、抓好日常教育，夯实培训基础。
针对员工文化层次不同，实施分层施教，因人而宜，尽量深入浅出，实施多角度、全方位教育。一方面，抓好日常教育。在厂广播电视、《石油四机报》和文化长廊宣传橱窗开辟专栏、专刊，举办'我要安全“征文活动，全年主办板报、橱窗46期，播发专稿100多篇；
举行全员安全生产讨论会、座谈会64场次。另一方面，抓好常规培训。利用班前班后会、安全学习日，着力抓好上级安全指示精神的学习贯彻，以及安全生产应知应会知识的培训学习。重点组织全体员工学习集团公司'机械制造专业安全培训视频教材“。强化'三级“教育。对新入厂的89名新进大学生和变换工种员工进行HSE教育；
对95名出国人员进行出国专题培训；
对780名***大学实习生进行现场HSE教育；
组织6名内审员赴外培训，取得资格证书；
对新上岗的11名HSE监督员进行岗前培训；
对基层单位的.36名HSE监督员及承包商进行了职业健康防护知识培训。抓实特殊工种人员培训。对225名起重作业、73名高处作业人员进行了专题培训；
组织148名从事电、氧焊、厂内机动车驾驶员，312名起重和地面操作人员等特殊工种人员进行培训、复审和换证。对54名摩托车无证人员通过考试，办理了驾驶证。全年举行消防应急演练6次，预防工伤事故应急演练3次，706名员工参与演练。
三、创新培训形式，增强培训效果。
将枯燥的教育培训演绎成趣味活动搬上舞台、送进社区。结合风险案例共享活动，让员工自己将身边发生的险兆和未遂事故编成小故事，组织开展'我身边的安全事儿“演讲竞赛及巡回演讲，全厂20多个单位30多名选手参加预赛，组织8名决赛选手组成演讲团，深入分厂、车间进行巡回演讲21场次、听众5000多人次。并受***、***等社区企...
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