首页 > > 志愿 > 正文

[成功人士励志故事]成功人士的例子

  哪怕是最没有希望的事情,只要坚持去做,到最后就会拥有希望。以下是小编收集整理的成功人士励志故事,希望你们喜欢,欢迎阅读!

  励志故事1:他为什么成为非洲酋长

  2004年9月,山东电建三公司承包了尼日利亚帕帕兰多电站工程后,身为项目部经理的房一波,受命来到了尼日利亚。未过3年,也就是2007年6月,房一波奇迹般地被当地最大的民间领袖阿卡姆土王册封为酋长,其酋长封号以及同时给予的500亩土地可世代继承。之后,当地居民会对房一波顶礼膜拜,土王、部长、总统都将视他为朋友……

  许多人感到不解:是什么让房一波如此风光?

  当有人带着疑问咨询阿卡姆土王时,他说:“让房先生做酋长,是因为我领地上的人民尊敬和热爱他,他不仅给当地带来了光明,而且还给这儿的人们足够的关怀和爱。我让他当酋长,是因为我觉得他和我们是融为一体的。”

  房一波来到非洲后,经过全体员工近三年的施工,帕帕兰多电站顺利投产发电,结束了尼日利亚奥贡州无电站的历史。对这一中尼两国最大的机电产品合作项目,尼日利亚总统奥巴桑乔称:“这是献给尼日利亚人民最好的礼物。”

  成果是丰硕的,但过程是艰辛的。

  在许多人眼中,非洲是可以取得高回报的地方。不过,高回报也伴着高风险,这包括政治经济环境不够稳定、法律体系尚不完善、风俗习惯差异巨大等。这些因素,使得房一波初到尼日利亚时开展工作异常艰难。

  帕帕兰多电站开工前,那儿是一片荒地,本可以无忧无虑地建设,但刚一动工,附近村子的人就聚了过来,将他们堵在简易工棚里,要求给所有村民安排工作。他们用木头将道路封死,不允许在工地上工作的黑人去上班,见人就打。

  房一波他们被围困在工棚里出不来,同事们吓坏了。房一波思前想后,还是勇敢地走了出去,和他们交涉,但他们毫不让步。就这样一直僵持了三天,最后吃的没有了,不得已只好求助于当地警察局。警察赶来后用警车开路,后勤人员才得以出去购买食品。

  “警察不可能总跟着我们,要想在这里立足,惟一能做的就是靠自己。我想你只要真诚地对待当地人,把他们当成朋友,他们就一定会接纳你。”房一波这样想,也这样做。他独自带着一大袋糖果,提着枪,走进了附近一个陌生的村子。在尼日利亚,人们每天都能听见或看见抢劫杀人的事件,尤其是一些外资公司的人,遭抢劫和绑架更是常事,因此很多在当地工作的外资企业员工,出入时都很小心。房一波独自进村让同事们都捏了一把汗。当时这个村子的人正在做礼拜,他们看见房一波进村后都呆住了。房一波坐在了村中央的空地上,将糖果分给围上来的孩子们。他笑着向大家问好,并跑过去和他们握手。或许被房一波的勇敢精神所打动,当地人慢慢和他亲近起来。

  第一次接触,无惊也无险,房一波就放开了。此后,只要没事,他就一个人到各村子里转,目的就是想让当地人知道中国人的友好。一个人记几百个人很难,但几百个人记一个人很容易。房一波很快就和周围的村民熟悉起来。很多人遇到困难,不管认识不认识都会慕名去找他。

  电站附近村子有位酋长的儿子,特别爱闹事,工程常常因为他带人来捣乱而停下来。为了公司的生存,房一波认为,必须想方设法和他们融为一体。为此,房一波经常去和他们父子聊天,请他们喝中国茶。慢慢地,他和这家人成了朋友。几天不去,酋长的儿子还会主动到他办公室来找他。他不但不来闹事了,而且再有村民来闹事,他还会主动帮着调解。

  按照合同规定,划给电建三公司建设电厂的这块土地完全归公司所有,土地上的一切可由公司自由处理。当时在公司圈起来的土地里,有一块当地农民种的木薯,还没有成熟。为了让木薯原主人多一点收入,房一波他们专门留出了一个通道,安了一个小门以便木薯的原主人自由出入。那些农民先是试探,当发现畅通无阻后,便每天放心地进来打理。出于感动,他们见到中国人就微笑。

  人是讲感情的,你对别人好,别人就对你好。当房一波走进村子,孩子们会一窝蜂地跑过来,把他围在中间又蹦又跳,村里的大人们也跑过来握他的手。一次下大雨,公路泥泞不堪,房一波驾驶的吉普车在回来的路上陷进了泥潭。正在他无助之时,附近的村民们很快聚了过来,硬是把他的车从泥潭里抬了出来。房一波临离开时,村民们说,今后,只要看到房一波遇到困难,他们都会不惜一切来帮助他。

  几年下来,房一波在当地人中的威望越来越高。是水到渠成,也是众望所归,在这块广袤神秘而又充满蛮荒气息的大地上,这位来自山东的大汉成为第一位中国籍非洲酋长。40多岁的房一波写下了人生中富有传奇色彩的一笔。这夺目的“一笔”之所以写下,不仅因为房一波是光明的使者,更因为他是友善的伙伴。

  励志故事2:李嘉诚的习惯

  亚洲首富李嘉诚,从早年22岁创业至今88岁,一直保持着三个雷打不动的铁定习惯:一是睡觉之前,一定要看书,非专业书籍,除小说外,他广泛涉猎各种书籍,并且每阶段设定一个主题抓重点看,如果跟公司的专业有关,不管怎么艰涩难看,他也会坚持把它看懂读完;二是晚饭之后,一定要看二十分钟左右的英文电视,不仅要看,还要跟着大声说,因为“怕落伍”;三是不论几点睡觉,一定在清晨5点59分闹铃响后即刻起床。随后,听电台新闻报告,打一个半小时高尔夫球,然后去办公室,浏览在办公桌上收到的一份当日的全球新闻列表,根据题目,选择自己希望完整阅读的文章,由专员翻译,一天的工作便算正式开始,到下午六点则准时下班回家。

  一种好习惯的养成对于成就一个人有着举足轻重的意义,它在很大程度上,其实就是一把开启成功与财富的金钥匙,一点也不容小觑。

  励志故事3:爱迪生“走麦城”

  爱迪生是人类历史上最伟大的发明家之一他仅受过3个月的正式教育,一生却取得了1000多项专利。毫无疑问,爱迪生的成就是有目共睹的。

  然而,如此伟大的爱迪生,也曾在他的生命途中出现“败走麦城”的一刻。

  1882年,在白炽灯彻底获得市场认可后,爱迪生的电气公司开始建立电力网,输送直流电,由此开启了人类史上的“电力时代”。

  当时,交流电技术开始崭露头角。发展交流电技术的威斯汀豪斯公司,想通过这项技术与爱迪生合作,受限于自大的心态和自己在直流电方面的投资利益,爱迪生不愿意承认交流电的价值。

  威斯汀豪斯公司的提议,被爱迪生拒绝。为了固守住自己在直流电方面取得的成就,爱迪生固执地站在交流电的对立面,以自己的影响力宣讲“交流电不如直流电”。

  自谋出路的威斯汀豪斯公司一度被爱迪生电气公司压得抬不起头。

  然而,谁也无法逆转社会的发展规律,“交流电”这个新生事物终以锐不可当之势浮出水面,赢得了世人的认可。

  在铁的事实面前,那些曾经崇拜、迷信爱迪生的人们惊讶地发现:爱迪生做错了!交流电的确比直流电强得多。

  爱迪生电气公司的员工和股东们以此为耻,他们一致决定将公司名字中的“爱迪生”三个字去掉。在后来的发展中。这家电气公司逐渐演变为今天的国际顶级企业之一的通用电气公司(GE)。

  爱迪生辉煌了大半生,却在“直流电”和“交流电”这个问题上栽了个大跟头。他扼杀新生的“交流电”事物,成为他一生的一个败笔。

  爱迪生之所以会犯下这样一个错误,与他不能让自己保持“空杯心态”密切相关。

  什么是空杯心态?

  有一个学者向禅师来问禅。学者喋喋不休,而禅师无语,只是默默地以茶相待。禅师将茶水倒入学者眼前的杯子,满了也不停下来,继续倒,茶水流到桌面上。学者慌乱地说:“不要再倒了!”禅师说:“你就像这只杯子,装满了自己的想法与看法。如果你不先把杯子倒空,我怎么跟你讲禅?”

  曾经锐意创新的爱迪生,在晚年曾说出一句令我们目瞪口呆的话:“你们以后不要再向我提任何建议!你们的这些想法,我早已经想过了。”

  在这种想法支配下,在处理交流电这个问题时,爱迪生因为“放不下”自己发明的直流电,选择了固步不前,最终“败走麦城”。由此想到,“拿得起,放得下”,这一句人们耳熟能详的话。然而,真正做到“拿得起,放得下”,又谈何容易?真正能够做到“拿得起,放得下”的人总是少数,然而就是这些少数人,却大多数成为生活中的成功者。

  如果你把拥有的成功紧紧握在手掌心里,那么,你就失去了拥有其他成功的机会;当你把已经取得的成功放下,这时,整个世界,都有机会进入你的掌握之中。

  励志故事4:唐骏的交友之道

  微软公司总部里的员工。大部分是美国人。他们有很强的家庭观念,通常把家布置得非常漂亮,而把工作看作是赚钱的方式。他们很少和同事交朋友。相互之间除了工作几乎没有往来。

  毕业于北京邮电学院的唐骏。尽管进入微软公司已经三年了。但对美国的这种交往方式依然感到有些难以接受。于是,他决定按自己的风格来处理与同事的关系。逢年过节,他都会给那些在工作上帮助过自己的同事发邮件。向他们表示感谢和祝福。这样的做法看上去很平常。却给别人留下了很深刻的印象。

  劳丽·罗娜特是总部的一位部门经理。与唐骏的级别相同。不过,她领导的团队有100多人。而他领导的团队只有20人。有一段时间。两个团队在工作上有很多合作。唐骏得到了劳丽·罗娜特的大力支持。于是,每过一段时间,唐骏都会给她发邮件表达自己的谢意和问候:“我的部门之所以会有今天的成绩,要感谢你对我们的帮助……”唐骏还写了一封表扬信交给了公司上级。如实地赞扬了劳丽·罗娜特在工作上的能力、才干与卓越表现。这使她得到了应有的提升。

  后来,由于总部内部的某些矛盾,劳丽·罗娜特突然从一位部门经理变成了一个普普通通的员工。周围的人都非常现实,去她办公室的人几乎设有了。午餐时。往日众人簇拥的场面消失得无影无踪,只剩下她孤零零的一个人。中国的老话说:“人走茶凉。”她人还没有走,茶却已经凉了。

  但是唐骏一如既往。逢年过节继续给劳丽·罗娜特发去问候的邮件。他的想法很简单。就是因为自己在过去的工作当中曾得到过她的帮助。他有一个很坚定的人生信条:在任何时候和任何情况下。绝不忘记帮助过自己的人。

  过了一段时间。事态突然发生了戏剧性的变化。劳丽·罗娜特原来在IBM时的顶头上司,也被微软公司挖过来了。并做上了公司的高级副总裁。因此,她一下子升任高级副总监,管理一个300多人的大团队,前呼后拥的人顿时又多了起来。唐骏还是跟以前一样。与她的联系保持着以往的密度。在他看来。没有理由因为她职位的升与降来决定彼此关系的近与远。

  1997年夏。微软公司决定在上海建立全球第5个“技术支持中心”,为包括内地、香港和台湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。在公司内外公开招聘总经理的告示发布后,全球有1。8万人报了名。唐骏对此没有过多的兴趣和奢望,也就没有报名应聘。

  经过一段面试之后,公司评委们对应聘者都不大满意。作为评委之一的劳丽·罗娜特忽然想到了唐骏,认为他是一个相当合适的人选。她自信地对评委们说:“我向各位推荐一位能胜任这个职位的合适人选,他就是中国人唐骏。我不是他的上司,但曾经与他共过事,我相信他有足够的能力担当这个重任。建议公司对他作一次全面的考评。”她的建议,得到了评委们的一致同意。

  很快,微软公司总监级以上的8位重量级面试官对唐骏进行了8轮面试。他们为唐骏令人满意的回答而兴奋。甚至有些惊讶:“在微软公司的技术人员队伍中怎么会有这样一个对管理颇具心得的人?”结果唐骏脱颖而出,迎来了职业生涯中最重要的一次转折。成了微软公司大中华区技术支持中心的负责人。这次最重要的转折,为其成为“中国首席CEO”和“中国第一经理人”奠定了坚实的基础。

  回顾这段难忘的经历,唐骏深有感触地说:“我讲自己这次升迁中的经历,并不想建议大家在周围人中找一位失落者来安慰。对他人的关心必须发自内心。这是做人的基础和根本。因为劳丽·罗娜特过去帮助过我。无论她处境如何,对我来说她都永远是我的朋友和值得尊敬的人。我以这样的心态和劳丽·罗娜特交往。也成就了我的事业。直到现在,我还是和她保持着和从前一样的友谊。”

  励志故事5:在夹缝里长大的总统

  上小学时的他,是个聪明的孩子。比如说解数学题,在老师还没得出答案的时候,他往往已经找到了两种解答方法;比如说玩走迷宫的游戏,别人才走出两三个岔道口的时候,他却总是自信地得出答案,举起了手?因此.那段时间里的他很自负,觉得自己无人可及。尤其是当他连续两次拿了学校三年来都没有被其他同学拿过的奖学金后,他更是已经到了目空一切的地步。

  在他第二次拿到奖学金的那天下午,他早早地回到家,取出获奖证书,把它摆在了客厅桌上最醒目的地方。他知道.这样一来,晚上下班回家的父亲一定会最先看到他的证书,他要让父亲因为有他这么一个聪明的儿子而感到骄傲。摆放好证书后他便坐下来,一边等待着父亲回来,一边设想着当父亲看到证书后高兴地用钢针般的胡茬子扎在自己脸蛋上时的那种疼痛而又甜蜜的感觉。

  好不容易等到了黄昏,父亲终于推开了门。果然,刚一进门,父亲的视线就被桌上朱红色的证书所吸引。父亲立即走近桌子,把证书捏在手里观看这时候,他的心激动到几乎就要跳出了嗓子眼儿!然而,出乎意料的是,父亲看过之后却把证书甩回了桌上,只冷冷地抛给他一句话:“没什么了不起,别拿自己太当人!”

  听了父亲的话,他的心一下子掉进了冰窟!“别拿自己太当人”,难道这就是获奖后父亲给自己的奖励吗?他委屈得哭了起来。没过多久,母亲回来了.母亲得知事情经过后安慰他说:“别委屈了,孩子,你父亲只是不想你太骄傲、太自负。”

  几年后,凭着自己的聪明,他考上了重点中学。到了重点中学之后他才明白,原来自己真的并不像他曾经想象中的那么绝项聪明。班上的同学都是从各个地方考进来的优等生,稍微放松一点儿,自己的成绩便会被其他同学远远地落在后面。进重点中学后的第一次大型考试,他的名次竟然排在了班上的三十以后。这一次,他真正明白了父亲所说的“别拿自己太当人”这句话的含义。他在自己的日记本上写满了“窝囊废”,回到家里后他晚饭也没吃便哭着躲进了卧室。这时候,又是母亲来安慰他,在明白了他哭泣的原因后,母亲对他说:“没什么大不了的,孩子,你也别拿自己不当人!”

  在母亲的一番劝解后,他终于明白了做人不可以自负但也不可以自贱的道理,他把父亲的“别拿自己太当人”和母亲的“别拿自己不当人”两句话写在了日记本的扉页上,当作自己的座右铭。几年之后,通过自己的努力,他终于考上了法国最有名气的军事学府——圣西尔陆军学校。

  他就是法国著名的军事家、政治家,法兰西第五共和国的创建者夏尔·戴高乐。从圣西尔陆军学校毕业后,第二年(1913)他便以少尉军衔服务于贝当将军麾下,开启了他几十年的军事和政治生涯。第一次世界大战时.他在凡尔登作战,曾3次在战报中受到了表扬,但他并未自负:他也曾3次负伤被俘,并被囚禁了两年零八个月,而他也从未因此而自贱过。第二次世界大战爆发后,他任过国防部副国务秘书、法兰西民族解放委员会主席、临时政府主席兼国防部长,1959年和1965年他还两次当选为法兰西共和国总统,然而他也同样有过两次因为对政府不满和在公民投票中失败而被迫辞职的尴尬经历……只是,这一切都不曾让他“拿自己太当人”,也不曾让他“拿自己不当人”。

  在谈到自己的成长经历时,戴高乐总统总喜欢把自己称为“在夹缝里长大的总统”。他总是说,自己是在父亲的“别拿自己太当人”和母亲的“别拿自己不当人”这两道墙的夹缝中成长起来的。“我真不敢想象,如果不是拥有着这样的一道夹缝,法兰西的历史上还会不会有夏尔·戴高乐这个名字?



如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

二十一文明网 版权所有 Copyright © 2015-2020

本站提供内容仅供参考,使用前务请仔细阅读