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2023国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上讲话【完整版】

时间:2023-09-09 08:09:01 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上讲话【完整版】,供大家参考。

2022国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上讲话【完整版】

同志们:

上午好!

今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此次培训工作,参加此次培训的大都是新上场的项目,今年是党的二十大召开之年,也是实施'十四五“规划承上启下的重要一年,对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说:万事开头难,良好的开头是成功的一半,所以,我对新上场项目有几点期望:

现在,很多干部可能还不明确什么是'三保一降“,不应该。'三保一降“是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手,是集团公司推进'品质铁建“,实施'强基固本、改革创新、转型升级、提质增效“战略举措的重要一环。所谓'三保一降“,即保安全、保质量、保进度、降成本。所以,利用好接下来的'36小时“,要对'三保一降“进行再认识、再理解,落实好主体责任。

””安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制,做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制,这里特别提示,在危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实,不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控,尽可能做到封闭式管理,确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目,工人的流量比较大,要做到严防死守,实现动态监控,对于不满足进场条件的工人坚决制止。

””质量是企业的生命。新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证体系,制定严格的奖罚制度,严格按照管理规定制度落实;
要尽快以施工图纸、验收规范、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施,保证施工质量一次成优,以优良的业绩赢得信誉,实现滚动发展。

””进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计,按照业主下发的一级节点,倒排工期,统筹资源配置,明确目标,排好二级节点,甚至细化至月目标、旬目标、周目标,加强对项目的过程监控,在配合好公司的前提下,做好项目上的预警分析。在建项目,要加强施工过程控制,做到动态管理和调整。

””创效是最终的目的。新上场项目要落实项目责任成本管理标准和绩效考核办法,追求效益的最大化。要立足自身找差距、补短板、堵漏洞,严格过程管控,提升管理水平和运行质量。

一是要加强对责任预算的管控。4月25日,公司下发了《项目责任预算编制标准》(征求意见稿),经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订,这是今年公司重点工作之一。目的就是为规范项目责任成本管理,统一责任预算编制标准,实现差异化管理。责任预算一经下达,原则上不得调整,所以对项目上要认真研究:第一是一项一策,高度重视项目前期策划工作,物设采...

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