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公司领导班子述职报告(精选文档)

时间:2023-09-12 12:29:03 述职报告 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的公司领导班子述职报告(精选文档),供大家参考。

公司领导班子述职报告(精选文档)

同志们:

2022年以来,面对交织叠加的各类风险挑战和艰巨繁重的改革发展任务,公司领导班子全面落实'疫情要防住、经济要稳住、发展要安全“重大要求,始终聚焦'**“工作主线,统筹推进稳经营、防风险、保安全、谋发展各项工作,高质量发展呈现稳中有进、进中出新的良好态势。下面,我代表公司领导班子,将一年来工作情况汇报如下,请予评议。

一、担当尽责,推动高质量发展跑出'加速度“

2022年,在公司领导班子的带领下,经过全体干部职工的共同努力,经济运行高位提质、发展活力动力全面增强、施工生产有效推进,品牌形象持续提升,民生福祉不断增进,跑出了'中铁**“高质量发展加速度。

1.经营开发取得新突破。我们坚持经营工作龙头地位不动摇,咬定年度任务目标不放松,优化经营布局,开拓新兴市场,经营成效进一步扩大。全年中标项目**个,完成新签合同额**亿元,占年度新签计划***亿元的**%。新增**经营部、**经营部,成功开拓**项目、**项目、**项目等第二增长曲线项目,经营质量明显增强。

2.施工能力得到新提升。我们加强项目施工组织管理,强推重点难点工作,**等5个项目顺利竣工;
**等5个项目完成重大节点或封顶;
**等6个项目按期开工,完成产值**亿元。

3.运行质量达到新水平。我们以深入推进**体系建设契机,大力实施项目管理效益提升三年行动,加大'双清“、治亏、变更索赔力度,强化资金管控,补足经济效益'短板“,经济运行质量不断提高。完成营业收入**亿元,净利润**万元,经营性净现金流*亿元。

4.改革创新迈出新步伐。我们坚持以国企改革三年行动为抓手,积极推进现代企业治理和'三项制度改革“,提前完成**项总改革任务指标,经理层全部签订经营目标考核责任书,全面实施员工KPI考核,优化调整了员工薪酬分配方式,明确了各层级职能定位和重点任务,构建了'三能“机制,企业治理体系和治理能力得到加强。成功申报**市企业技术中心,科技开发立项*项;
年度开发工法*项,年度专利授权*项,其中发明专利*项。年度承担集团公司重点课题*项,自立项课题*项。

5.品牌形象实现新跨越。我们优质高效地建成了一批重难点工程,树立了重合同、守信誉的良好形象。获得省(部)级优质工程*项,获得市级优质工程*项,省(部)级安标工地*项,获得QC小组奖励3项。连续**年获评为'纳税信用A级“。**项目被安徽省授予'红色工地“试点项目,**项目荣获'安徽省建筑安全生产标准化示范工地“。积极参加**隔离方舱医院、**方舱医院二期、**抗疫救援隔离房援建,充分彰显了有责任、有担当的国企形象,被工人日报等主流媒体广泛宣传报道,受到股份公司通报表彰,企业品牌影响力进一步得到提升。

6.幸福企业提上新高度。我们自觉践行'发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由职工共享“的理念,加强民主管理工作,维护职工合法权益,...

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