篇一：物业公司副经理述职述廉报告范文
2021 年电力职工个人述职报告范文
尊敬的各位领导、同志们：
对我来说，是不平凡的一年。今年 3 月，我从某某供电所调至农电管理中
心工作。8 月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来， 在公司党委、行政的正确领导下，我本着'结合自身能力，不喊落实难，多想怎 么办“的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完 成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：
一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。
经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受'户户通电工程“和 6.22 洪灾的考验， 我的思想逐渐成熟。今年 7 月 1 日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓--我 志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、17 大报告等党的政治理论， 自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作 中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与 此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做 到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加 强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内 容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断 探索，努力胜任本职工作。
二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8 月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化 科室管理职能，寻找'人“与'事“的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在 新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事， 了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能， 按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与 小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个 岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使 得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主 观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工
作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。
为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科
从 10 月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经 营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真 实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销...
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