注册
登录
当前位置:二十一文明网>专题范文 > 工作汇报 > 2023年度公司前三季度重点工作汇报材料【完整版】

2023年度公司前三季度重点工作汇报材料【完整版】

时间:2023-09-12 12:28:47 工作汇报 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度公司前三季度重点工作汇报材料【完整版】,供大家参考。

2022年度公司前三季度重点工作汇报材料【完整版】

 今年以来,公司新一届领导班子团结带领全体干部职工,认真贯彻落实集团公司的各项决策部署,紧紧围绕年初工作会议确定的'强业务、促改革、精管理、育人才、强党建“等重点工作,齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏,全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下:

一、重点工作完成情况

(一)围绕'建链固链强链“,煤焦供应链业务实现零突破

举全公司之力推动业务的开展,着力打通供应链渠道,按照'走出去“和'大客户“战略,公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源,在稳定原有成熟业务的同时,积极探索新的供应链业务。

一是实现了煤炭业务'零突破“。先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流,已完成某某集团、某某等交易平台立户,成功开展了气煤业务和动力煤业务,公司煤炭业务迈出重要的'第一步“。

二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下游企业,积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链条,进一步夯实供应渠道,业务规模显著提高;
开辟新业务链条,成功与某某开展某某业务,实现收入***万元,实现销售量***吨;
与某某集团达成合作意向,并完成立户,为下一步业务开展打下基础。

(二)强化债权清收,1-9月无新增逾期应收预付款项

对于某某案件执行情况,已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施;
运城安泰案件,因冻结对方银行账户到期,已办理了续冻结手续;
跟进某某破产清算进度,及时联系破产管理人了解情况;
借限高令督促多鑫达公司还款。

(三)夯实内控管理,强化监督体系

强化'业财融合“,严格把控关键节点的审核审批,派专人建立业务台账,实行财务与业务台账化实时动态管理,将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程,全面实行法律审核把关前置,严格把控合同审批,并对所有合同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次,强化交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方式,减少老旧车辆的使用及维修费,有效节约了费用。

(四)全面深化改革,促进提质增效

扎实推动'六定“改革,定编定岗定职责。完善了选人用人制度,中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向,拓展业务规模。破除'等靠要“思想,打破'大锅饭“。分类出台业务部室考核管理办法,在严控资金,税收风险,保证年底业务往来清零的前提下,力争实现效益最大化。

(五)依法合规,推进职工股权转让工作

为尽快推进某某公司职工股份转让工作,彻底解决职工持股的历史遗留问题,确保公司下一步深化改革、投资、经营决策等工作的顺利进行。

(六)盘活闲置资产,逐步推进改造

公司领导...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:前三 工作汇报 季度 公司前三季度重点工作汇报材料

版权所有:二十一文明网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[二十一文明网]所有资源完全免费共享

Powered by 二十一文明网 © All Rights Reserved.。备案号:京ICP备10026312号-1