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2023支部书记研讨会发言稿

时间:2023-09-12 12:28:47 发言稿 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023支部书记研讨会发言稿,供大家参考。

2023支部书记研讨会发言稿

各位同志:

公司这次的研讨会,可以说是干货满满,效果非常好。大家从分组研讨到小组 PK 汇报,打开思维、敞开心扉、刀刃向内、充分交流,提出了很多精益创新的想法,带来了很多工作开展的思路,是一次'思想赋新“大讨论,达到了研讨的目的。借此机会,我也结合个人的体会,围绕本次研讨的几个主题,和大家谈谈心。

一、锻造管理层核心能力

任何事情都是人干的,没有大批的人才,我们的事业就不能成功。今年上半年总部领导在提到公司的发展时,指出:'要特别注重加强核心团队核心能力的培养。“在座的各位同志作为公司发展的中坚力量,通过研讨,大家也都对照一下,看看是不是具备了目前公司发展阶段对于骨干人员的素质要求?业务能力过不过关,管理水平有没有提高,管理思路有没有更新?能不能把公司优秀的企业文化传承下去,能不能把队伍带起来,聚起来?希望大家通过研讨,能够去主动剖析自己,能够勤于思考和总结,在接下来的工作中有意识地去锻炼和培养,不断提升自己的综合能力。

在说到带好新生代年轻员工方面,公司现在有很多90后、95后,甚至00后都已经进入职场了。当前的年轻人有很多新的特点,接触到的信息也很多,也很有自己的想法。公司是很希望多了解你们的世界,就像开展这次研讨会,是很期待多倾听你们的想法,也很愿意给予你们施展的平台和机会。希望青年同志作为公司的这股青春力量,要主动将个人成长和公司发展紧密结合起来,主动加压,不断充电,勇于承担,少点'玻璃心“,多点抗压力,为公司发展贡献自己的光和热。

二、解决业务痛点难点

精准投资和产品力提升这两个课题本次单独拿出来进行研讨,说明这确实是公司发展的痛点难点,这是值得肯定的,就是要坚持问题导向,汇聚众智,直面矛盾,而且要聚焦主要矛盾,不可'眉毛胡子一把抓“。我们不要把摊子铺得太大,这也想做一下,那也想做一下,最后反而什么都做不成。一个阶段就确定1-2个主要目标,靶向发力,一项一项攻坚,一项一项突破。下半年的市场形势会比上半年更加严峻,更加复杂和不确定。越是这种情况,越是要修炼内功,不断精进。要对标总部的要求,对标其他公司的优秀做法,做好精益管理工作的及时评估和总结,适时调整方向和进度安排,解决项目落地中的实际问题,总结提炼经验。

三、构建协同工作机制

协同是一个老生常谈的话题了,但公司确实还有一定提升的空间。我也发现,往往需要单条线单部门完成的工作,大家总是能完成得很好,但涉及多部门协同时,工作效率和质量就有些不尽如人意。这次我们研讨的课题,如解决投资痛点,实现精准投资;
提升产品力,增加议价能力等,都需要多个部门条线协同交圈去完成,要进一步打破部门壁垒,加强横向协同;
另一方面跟项目公司的融合,平台跟城市公司、项目也要互相交圈,把各自的优势、发展经验融合起来,共同促进推动项目的发展、公司经...

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