下面是小编为大家整理的项目经理管理交流材料（完整）,供大家参考。
项目经理管理交流材料
一、方案决定成本
今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有 桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分 部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来 诸多难度。针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组 织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。他明确提出，左线铺 轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。一、电缆槽施 工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能 满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线 铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费 将会给企业增加十多万元的成本。二、支柱网基础施工也存在同样的 矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。
左线铺轨后，碌必须经转运才能到达施工地点，上千方的碌倒运费可 是一笔不少的开支。同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛 跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。一、增加运输 车辆；
二、加大劳动力的投入；
三、加班加点抢时间。方案决定后， 他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同 管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个 多月的时间内，电缆槽完成4万多块，支柱网基础完成700多个。施 工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效 益。
二、狠抓'三检制“，注重过程控制
'三检制“是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过 程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研 究布置落实'三检制“工作。首先对人员进行分工，责任到人；
其次 网把'三检制“的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考 核依据。扎实推进'三检制“，使'三检制“成为现场管理的长效机 制抓实抓好。'三检制“的落实，更加注重了对施工工艺、细部尺寸 的检查，施工队的质量意识明显增强，白检合格率明显提高。电气化 的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定位、水平标 高，特别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不准确六根 800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、 现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无 一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋加工成固定的模 具，用模具固定连接预埋螺杆的间距...
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