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随着知识经济和信息社会的高速发展，知识总量的翻番周期愈来愈短，社会对教师工作质量和效益的要求也空前提高。进行以教师发展为核心的教育质量提升行动，已成为世界教育与社会发展的共同特征。20**年我国基础教育掀起的新一轮课程改革，要求教师切实转变教学观念和教学行为。20**年颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20**-20**年）》指出：要'努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍“，'创新教育思想、教育模式和教育方法“，'造就一批教学名师和学科领军人才“。
近5年来，我校经历了'一校三部“的规模发展，每年都要招聘和引进教师，目前专任教师已达417人。这些教师大都是从全国各地调入的，他们也许是原来学校的'高手“，但面对新形势，原有的教育思想、知识结构、教学方法都有些不适应，而这些'高手“形成的经验定势在某种程度上又阻碍了他们的可持续发展。
基于以上认识，结合学校实际，特制订本实施方案。
根据'专家引领--同伴互助--自我反思“的教师专业发展原则，学校创造条件，搭建平台，支持发展，着力培养教师的学习能力、教学能力和研究能力，有效促进教师的专业成长，帮助教师实现生命价值，让每一位教师在幸福成长中彰显个性和活力。遵循教师成长规律，让反思成为生活习惯，让日志记录成长历程，让行动折射教育理想，让研究点亮智慧人生。'十二五“期间，在教师素质整体提高的基础上，培养省特级教师、市名教师2～5人，市级以上学科带头人、中青年骨干教师8～10人，市级以上优秀班主任5-8人。支持30名左右教师在职攻读研究生课程或硕士学位；
选派100名教师到海外或校外接受培训。使一大批优秀青年教师成为教学骨干。
（一）培植成长沃土，支持教师志存高远
'教育成功与否，最终取决于全体教师的态度。“基于这样的认识，学校坚持以人为本，为教师培植成长沃土，努力营造民主和谐的人文环境，注重'管“与'理“的和谐，加强情感疏导和人文关怀，力求在严格的管理制度和人性化关怀上，寻找平衡点和最佳结合点。通过创设净化、美化、绿化、现代化的文化硬环境，营造出一种自然、和谐优美的环境氛围，陶冶情操，激发教师奋发争先的工作与学习热情；
同时重视校园文化软环境建设，体现学校追求、价值观和精神风貌，将人性、人文的光辉转化为育人的精神资源，充分发挥学校核心价值体系的导向引领作用，弘扬岭红精神，实践'比工作业绩，看奉献大小“的岭红价值观，营建'人心向上、向善“的精神氛围，增强历史的使命感和责任感，树立鸿鹄之志，矢志不渝、终身从教的理想，不断完善自己，使自己的人格、品行、学识成为学生成长道路上的一面镜子端端悬挂、一面旗帜高高飘扬、一座山峰巍峨耸立。
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