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综合管理部第二季度工作总结

时间:2023-09-12 12:30:38 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的综合管理部第二季度工作总结,供大家参考。

综合管理部第二季度工作总结

综合管理部第二季度工作总结

 

  综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门,主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20__年第二季度,在总经理的领导下,在各部门和生产厂的支持下,逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力,认真工作,较好的完成全季度工作任务,现将第二季度总结如下:

 

  一、行政事务工作方面

 

  1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

 

  2、 加强后勤管理,后勤保障工作做到让员工住得安心,吃的放心。

 

  3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

 

  二、重点项目任务完成情况

 

  1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)

 

  2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

 

  3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-2017《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。

 

  4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目)

 

  5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目

 

  三、文印、材料、接待工作

 

  能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了'上传下达“。

 

  四、工作中存在的不足

 

  20__年的第二季度,在得到总经理的指导和各部门的大力协助下,综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

 

  1、对各部门之间不是了解很多,工作协调起来有一定难度。

 

  2、综合管理工作纷繁复杂,在制度执行中不够坚定。

 

  3、对一些工作督促、落实不到位。

 

  六、第三季度工作计划

 

  作为综合管理部,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作:

 

  1、完善公司各工作岗位制度,向实现管理规范化进军。

 

  2、严格公司各类证照、材料的管理,做好各类年检换证工...

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