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2023年上半年公司管理工作总结范本(全文完整)

时间:2023-10-21 13:36:03 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年上半年公司管理工作总结范本(全文完整),供大家参考。

2022年上半年公司管理工作总结范本(全文完整)

  一

  一、20**年上半年主要工作完成情况

  20**上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

  (一)生产经营完成情况。20**年上半年,XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控。截止到5月底,公司实现经营总收入XX万元,完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

  (二)项目发展有新亮点。作为公司20**年项目建设的重点,4500Nm/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20**年X月X日XX时,4500Nm/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。

  (三)经营能力得到增强。20**年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。20**年春季公司三次举行XX建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。

  (四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。

  (五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神,完善党政同责,一岗双责,齐抓共管的责任体系,进一步明确各级领导的安全生产责任,结合日常 二五巡查制度,深入开展春季安全大检查和安全生产月活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。

  (六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建大党建工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。20**年公司组织开展了职工轻排球比赛、三八节趣味运动会等活动,并积极参加XX公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展成长讲堂创新职工培训方式,锻造XX公司精神和核心价值观。

  二、目前存在的主要困难和问题

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