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物业员工年终述职报告最新
董事会：
企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，作为公司的经理。给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我机会和舞台，并不断理解我支持我鼓励我行业，亦一直给予关心，受荐担任市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。
感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我机会和舞台。年是公司企业发展进程中极为重要的一年，首先。这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制；
积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；
创优良的企业品牌树良好的企业形象；
实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元(其中：物业服务费收入万元，其它经营收入万元)年利润余万元；
房屋及公共设施完好率达%受理业主(使用人)报修起，及时处理率；
处理业主(使用人)投诉起，次次有交代，件件有落实；
业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%
公司在全市物管企业中屡屡受奖，一份耕耘一份收获。年。被区政府评为'社会治安安全单位“和'文明单位“大厦消防安全管理规范，人员密集场所专项整治“和'火灾隐患大排查“活动中，作为先进单位代表市消防重点单位接受中央江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大做强企业奠定了坚实基础。
年度公司工作简概
一推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。
年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标(管理目标服务目标经营目标责任人的权利义务公司董事会的权利义务)目标考评方法和依据奖罚措施等；
公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》；
各部门经理梳理各工作岗位的工作内容工作标准工作纪律检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工...
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