下面是小编为大家整理的2022年企业安全教育座谈会发言稿（2022年）,供大家参考。
大家好，很高兴参加今天的座谈会**煤矿认真贯彻'党管培训“总要求，全面推行'5+2“一体化培训模式，即：意愿提升思想防控体系、精准操作技能支撑体系、信息在线云端共享体系、九级素质提升晋级体系、综合评价监督保障体系五大分支培训体系；
全面建立技能竞赛比学赶超、正向激励喜培乐训两个助推机制，高标准落实、高质量推进，为矿井安全生产和智能化建设提供坚强保障。主要经验做法如下：
一、'五系“联动强推进
（一）防控体系筑基，提升安全意识，增强培训引领力
一是注重亲情暖化。常态化开展员工家属VR事故体验、丈夫违章忏悔等活动；
在全矿员工家属中征集'安全亲情寄语“，以'每日一说“方式在井口大屏播放。二是坚持教学融化。将'员工安全意愿养成“纳入各类安全教育培训必修课；
在实训各环节贯穿安全意识教育。三是严抓警示强化。固化'11355“案例警示模式（员工每季度一次VR体验，周一安全办公会、周三基层学习例会、周五 '警示大讲堂“、班前会5分钟案例警示），促进安全意愿有声有色。
（二）支撑体系强身，规范安全行为，增强培训保障力
一是推行实操标准化管理。通过优化实操考核标准，细化实操培训内容，科学制定'液压支架工“等25个工种的考核标准，并以召开现场会的形式推广。二是强化工匠团队引领。建立了'单轨吊、PLC、监测监控“等6个工匠团队，月度定任务、严考核。2021年，1名成员参加国家级安全监测技能竞赛，获得了二等奖；
8人参加集团公司青工'名师高徒“大赛取得了团体第一名。三是发挥副总专业优势。各专业副总每周排定理论、实操、警示教育'三个“培训清单，现场督导实操培训的开展并对操作要点、处置重点、技能难点进行点评。四是推行现场岗位技能考核。将班组自训由地面课堂搬到井下现场，并与岗位操作技能提升培训有机结合，由跟班干部、班组长、技术大拿等作为'主考官“，考核不合格的，进行重点培训。
（三）共享体系健体，丰富培训手段，增强培训向心力
一是丰富课程资源。在全矿范围征集绝技绝活、疑难杂症处理等方面的微视频，录制'馈电开关故障快速排除“等37个'精品微课“。二是线上精准推送。利用培训信息化平台、手机APP等载体，智能推送培训内容；
拓展抖音、快手短视频等培训手段。三是注重激励促学。加大网络培训激励政策，把员工培训信息化平台的学习积分纳入培训市场化考核收购，每周对网络学习前2名的单位进行通报表扬。
（四）晋级体系固本，瞄准专业治理，增强培训支撑力
围绕九级素质提升晋级体系，全面推行'素质技能市场化“。一是细化技能层级，突出针对性和灵活性。将机电人员'素质技能“设置为初级工到全能专家九个档次，配套相应岗位具体考评标准，科区自行按标准定期鉴定。二是细分收入档次，突出激励性和引领...
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